Авторизация

 ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Технологии, которые мы используем в оценке персонала:

• Carnegie Mellon University, Assessment Center, США.
• Mercury, Development Center, Германия.
• Московским Государственным Университетом: курсы Assessment Center Базарова и Полякова.
• Авторские наработки Светланы Бадаевой в области создания системы компетенций, как сквозной системы ценностей в компании, технологии оценки кадров в форме Центров Саморазвития;

•  
  • При построении системы компетенций, на основе которой будет проводиться оценка персонала, мы используем три подхода:

    - строим профиль требований на основе изучения задач текущих и стратегических в должности, выделяем систему компетенций (знаний, навыков и личностных качеств) с помощью проведения фокус-групп;

    - используем базовые профили требований, которые определяют глубинный потенциал сотрудника, определяют его психологический портрет;

    - изучаем корпоративную культуру Компании, определяющие ценности и создаем сквозную систему компетенций;

  • При проведении оценки персонала мы используем конгломерат взаимодополняющих разнообразных методов, поэтому полученные результаты высоко достоверны (глубинное интервью, психологическое тестирование, анкетирование сотрудников, кейсы, проективные методики, ролевые игры, тренинг делового взаимодействия);
  • Оценку персонала проводят высоко профессиональные специалисты, обладающие знаниями в области менеджмента и опытом оценки руководителей, способные провести не формальный, глубинный анализ уровня развития отдельных компетенций руководителей, оценить глубинную мотивацию, составить развернутый аналитический отчет и провести обратную связь в форме коучинга;
  • Оценка персонала проводится по технологии Assessment Center, при этом проводится в такой форме, что играет роль командообразования.

Этапы проведения работы по оценке персонала